Empowering potential
Think into the FUTURE
Un outil de prospective stratégique pour concilier les décisions à court terme et la vision de long terme.
Cette méthodologie allie jeu de rôle, réflexion stratégique et intelligence collective pour mettre vos décisions à l'épreuve et stimuler l'innovation. Invitez les parties prenantes réduites au silence à co-construire des solutions adaptées à l'avenir pour votre organisation.
Prenez une longueur d'avance
Les conseils d'administration et les comités de direction sont conçus pour représenter les parties prenantes présentes dans la salle : actionnaires, salariés, clients, et le plan de l'année à venir.Les parties prenantes absentes de la salle — futurs clients et collaborateurs, générations à venir, ou la nature qui hérite de ce que vous construisez aujourd'hui — sont systématiquement mises en minorité, à chaque fois, dans chaque réunion.Non pas parce que les dirigeants ne s'en soucient pas. Mais parce que personne, dans la salle, ne parle en leur nom.
La plupart des décisions stratégiques sont optimisées pour le prochain trimestre.Peu sont conçues pour survivre à la prochaine décennie.
Co-construire avec toutes les parties prenantes
Chaque décision concerne des parties prenantes qui ne sont pas là pour parler en leur propre nom — générations futures, environnement, concurrents, collaborateurs pas encore recrutés.Le Workshop et le Canvas de Think into the Future leur donnent une place à la table, afin que votre équipe décide en ayant une vision d'ensemble.
01
COMPRENDRE ET INTÉGRER LES RISQUES
Les points de vue absents de la salle sont précisément ceux qui risquent le plus de révéler un angle mort. Nommez-les tôt, et les risques émergent pendant l'atelier — pas sur le marché.
02
STIMULER L'INNOVATION
Défendre une décision à partir d'un point de vue que vous n'adoptez pas habituellement — un futur client, un partenaire, la planète — est l'un des moyens les plus rapides de trouver des options que votre équipe n'aurait pas envisagées autrement.
03
LIBÉRER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Le jeu de rôle atténue les enjeux du désaccord : les participants expriment, à travers leur personnage, des choses qu'ils hésiteraient à dire en leur nom propre — ce qui permet de mobiliser tout le jugement de la salle, et pas seulement ses voix les plus fortes.
L'atelier
Une réunion de conseil d'administration en jeu de rôle pour votre équipe de direction : 5 à 15 personnes, en présentiel ou en ligne.Les participants débattent d'une décision réelle, actuellement à l'étude, sous plusieurs angles du futur — notamment ceux des actionnaires, des futurs collaborateurs, des générations à venir et de la nature.Vous repartez avec une feuille de route validée par l'ensemble du groupe. Animée par notre équipe de facilitateurs, la méthodologie s'appuie sur des pratiques issues du monde de l'entreprise et sur la recherche relative aux personas non-humains (NHP).
3 heures • 5 à 30 participants • En présentiel ou en ligne
01
DÉFINIR LA QUESTION
Nous formulons avec vous, en amont, la véritable question à traiter — suffisamment précise pour être débattue, suffisamment importante pour compter — ainsi que les personnes qu'elle concerne, aujourd'hui et dans cinquante ans.
02
INCARNER LE FUTUR
Plusieurs sièges, plusieurs points de vue. Votre équipe débat de la décision en incarnant des personnages, faisant émerger ce qu'une réunion à point de vue unique ne révélerait jamais.
03
CO-CONSTRUIRE LA FEUILLE DE ROUTE
Nous concluons en transformant le débat en engagements concrets, validés par l'ensemble du groupe — le plan d'action que vous mettrez réellement en œuvre par la suite.
Le canvas
Un outil et une méthodologie de prospective, structurés autour de 9 principes et de questions clés, pour réfléchir aux décisions qui comptent le plus.Conçu pour vous aider à avoir une longueur d'avance sur votre époque : faire des choix pionniers pour vous épanouir, devenir un bon ancêtre, et soutenir votre organisation.
À votre rythme • Seul ou en équipe • Outil de leadership
01
RAISON D'ÊTRE
Quelle est votre contribution unique à l'avenir ?
02
HUMILITÉ
Comment prenez-vous en compte la différence que vous pouvez faire pour permettre aux générations futures de s'épanouir ?
03
CONNEXION
Comment vous assurez-vous que chaque décision que vous prenez honore et renforce la vie sur Terre ?
04
OPPORTUNITÉS
Quelles opportunités créez-vous pour répondre aux risques que vous pourriez rencontrer dans les 5, 10 et 30 prochaines années ?
05
IMAGINATION
Comment créez-vous un espace où vous et les autres pouvez collaborer pour imaginer un avenir florissant ?
06
POUVOIR
Comment accueillez-vous le potentiel de responsabiliser les autres et de construire des partenariats solides ?
07
RÉSULTATS
À quoi ressemble la réussite pour vous, pour la nature, et pour les générations futures ?
08
ÉMOTIONS
Comment accueillez-vous les émotions et cultivez-vous l'empathie dans vos prises de décision ?
09
PRIVILÈGES
Comment prenez-vous la responsabilité de mettre vos privilèges au service des autres ?
Conférence:
les gardiens du futur
Animée par Niels de Fraguier, créateur de Think into the Future et expert en prospective, cette keynote décrypte les principaux écueils de la pensée à court terme, propose une nouvelle approche intergénérationnelle, et révèle comment la prospective peut contribuer à une meilleure prise de décision.L'intervention allie une vision inspirante du leadership à des pratiques concrètes pour ancrer la pensée à long terme, comme antidote pour transformer les crises actuelles en opportunités de prospérité partagée.
30 à 45 minutes • 15 à 500 participants • Inspirante et concrète
Vous souhaitez en discuter et collaborer?
Et si les générations futures pouvaient parler ? Et si les non-humains pouvaient parler ? Que nous demanderaient-ils de faire ?Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour unir nos forces. Face à des problèmes complexes et persistants, la créativité et la collaboration sont nos meilleures alliées pour faire naître des organisations adaptées à l'avenir.Contactez notre fondateur, Niels de Fraguier, pour collaborer et avancer ensemble vers le futur.